科学界急需领军人物ღღ◈★。但什么是领袖？一个优秀的领袖具备哪些特点？科学领袖与其他领袖相比有何不同？有一种误导ღღ◈★，将官衔ღღ◈★、职称与领袖等同ღღ◈★。我想以一个科学家和管理实践者的双重身份ღღ◈★，尝试对这些问题进行思考和探讨ღღ◈★。

　　设想一个人在某个社团担任领导ღღ◈★，他拥有一定的名望ღღ◈★，掌控着一定的人事权ღღ◈★、资源和财富ღღ◈★，这些因素足以使他在社团内外赢得一定的地位艳修少爷ღღ◈★、服从和敬重尊龙人生就是博ღღ◈★。但是ღღ◈★，拥有领导地位的人ღღ◈★，并不一定是真正的领袖ღღ◈★。而衡量领袖的标准并不是其权力大小ღღ◈★、职位高低ღღ◈★、掌控资源的多少或他所带领团队的阵容ღღ◈★。这些只是展示领袖地位的不同侧面ღღ◈★，而他在一个团队中是否真正的领袖ღღ◈★，在于他是否起到了领袖的作用带领团队走向成功ღღ◈★，并为其团队谋福祉ღღ◈★。

　　有人说ღღ◈★，要通过类似“纽约贫民窟考试”ღღ◈★，才算真正的领袖ღღ◈★。即把你放到纽约一群无家可归的贫民乞丐中ღღ◈★，没有任何人认识你ღღ◈★。如果你可以在几天之内不被揍扁或赶走ღღ◈★，并证明自己各方面的实力ღღ◈★，成为群龙之首“丐帮帮主”ღღ◈★，那就算你有本事ღღ◈★，你绝对是个领袖ღღ◈★。这虽然是个玩笑ღღ◈★，却说明如果一个人到了完全陌生的环境中, 不是靠其官衔ღღ◈★、学位ღღ◈★、过去的成就和地位ღღ◈★，而是靠其真正的领袖素质ღღ◈★，在很短时间内脱颖而出ღღ◈★，赢得众人的尊重ღღ◈★、信服和支持ღღ◈★，这个领袖才能算名副其实ღღ◈★。

　　还有一种误解ღღ◈★，认为领袖就是管理者ღღ◈★。总裁与经理之间有什么区别？领袖需要远见ღღ◈★，构想并向大家表述其蓝图ღღ◈★，掌握发展方向ღღ◈★。经理呢ღღ◈★，他需要理解蓝图ღღ◈★，制定实现蓝图的工作计划ღღ◈★，并设置最终期限ღღ◈★，保证一个个目标顺利实现ღღ◈★。领袖在精神和团队文化上有着无形而巨大的影响力ღღ◈★，比如鼓励创新和交流ღღ◈★；而经理的作用则更加有形ღღ◈★，例如督促工作进行ღღ◈★，促进团队的人合作ღღ◈★。这两类人并没有截然的分水岭ღღ◈★，但在一个团队中却通过不同的方式ღღ◈★，扮演着不同的角色ღღ◈★。我们来看两段广告ღღ◈★：一段说“寻一位有远见能激励人心的篮球教练ღღ◈★，带领球队扭转困境ღღ◈★，走向成功”ღღ◈★；另一段说“寻一位以结果为导向ღღ◈★，能按时并在预算内完成任务的产品经理”艳修少爷ღღ◈★。领袖和经理的差别ღღ◈★，跃然纸上ღღ◈★。

　　作为一个真正的领袖ღღ◈★，前美国通用电气公司首席执行官杰克韦尔奇（Jack Welch）对什么是领袖有过经典的归纳ღღ◈★。在他看来ღღ◈★，领袖应当有远见卓识并使他的团队共享其见ღღ◈★、充满活力并能感染整个团队的激情ღღ◈★，还应当敢于尝试具挑战性的任务ღღ◈★，作出艰难却有意义的决定ღღ◈★。

　　曾有人作过这样一个调查ღღ◈★。请2615个来自不同公司的员工ღღ◈★，从若干形容词中选出在他们心中最能刻画一个领袖的词语ღღ◈★，从而归纳出得民心领袖的主要特征ღღ◈★。有趣的是ღღ◈★，员工最看重的领导品质ღღ◈★，远见卓识并不在首位ღღ◈★，最重要的是正直ღღ◈★、诚实（honest and integrity）ღღ◈★。这之后依次是能力（competence）ღღ◈★、前瞻性（forward-looking）和鼓动性（inspiring）等ღღ◈★。

　　就我个人的看法ღღ◈★，尽管身处领域千差万别ღღ◈★，几乎所有的优秀领袖都拥有3个基本特点ღღ◈★、3个标签ღღ◈★：远见ღღ◈★、勇气和个人魅力ღღ◈★。

　　一个有远见的人ღღ◈★，他是先想象将来应该是怎样ღღ◈★，从将来倒过来看现在ღღ◈★，然后制定基本战略ღღ◈★，还有短期ღღ◈★、中期ღღ◈★、长期计划ღღ◈★，来实现未来的宏伟蓝图ღღ◈★。这是很难的ღღ◈★，需要深思熟虑ღღ◈★，还需要独具慧眼ღღ◈★，看到人家看不到的东西ღღ◈★。对现有的错综复杂的情况作出综合的分析ღღ◈★、判断ღღ◈★，然后认准了大方向走下去ღღ◈★。譬如说ღღ◈★，当年邓小平认准了中国必须走向世界ღღ◈★、实现现代化ღღ◈★，制定了改革开放两大基本战略ღღ◈★。现在回过头来看ღღ◈★，他是多么有远见的领袖ღღ◈★。

　　未来30年ღღ◈★，环境ღღ◈★、能源ღღ◈★、健康对中国社会和经济的发展有什么样的影响？教育ღღ◈★、科学技术何去何从？各行各业都非常需要有远见的领袖人物ღღ◈★。

　　拉里佩奇（Larry Page）和谢尔盖布林（Sergey Brin）创立谷歌（Google）公司的故事,是一个反映远见卓识的经典例子ღღ◈★。这两个人在斯坦福大学读研究生时ღღ◈★，各做了一件现在看来改变人们生活方式的事情ღღ◈★。佩奇把个人电脑（PC机）横向连接起来ღღ◈★，使得电脑的信息处理速度呈几何级数增长ღღ◈★；而布林有个爱好ღღ◈★，就是收集网站ღღ◈★。这两个好朋友的两个“怪癖”奇妙地结合在一起ღღ◈★，就产生了“搜索引擎”这一全新的概念ღღ◈★。他们看到了这种搜索引擎和同类产品相比的科技优势ღღ◈★。同时ღღ◈★，他们还有一个信念ღღ◈★，就是搜索引擎在将来生活中必不可少ღღ◈★。我们的生活会变得越来越复杂ღღ◈★，越来越丰富尊龙人生就是博ღღ◈★，人的脑子应该用在做创造思维ღღ◈★、解决问题ღღ◈★，而不应该老是用在去找东西上ღღ◈★。所以他们坚信搜索引擎的含金量和商业潜能ღღ◈★，就毅然中断博士学业ღღ◈★，锲而不舍地去开创谷歌的事业ღღ◈★。今天的你坐在电脑前ღღ◈★，还能忍受没有谷歌的日子吗？

　　在生物学界ღღ◈★，有一个人的人生轨迹几乎可以完美诠释“前瞻性”ღღ◈★，那就是已去世的加州理工学院教授西莫尔本则尔（Seymour Benzer）ღღ◈★。他的远见在学术界很罕见尊龙凯时 - 人生就是搏ღღ◈★。本则尔的博士论文是物理学ღღ◈★，但是他读博士的时候ღღ◈★，受到物理学家薛定谔的名著《生命是什么》（Whats Life）的影响ღღ◈★，认定生命科学是未来科学界的领军和生长点ღღ◈★。所以在博士学习期间就开始思考生物现象内在的深刻规律ღღ◈★，产生了兴趣ღღ◈★。博士毕业以后ღღ◈★，他在德尔布吕克（Delbruck）的影响下开始学习分子生物学ღღ◈★，并通过遗传突变的研究ღღ◈★，作出了相当重要的发现ღღ◈★，证明基因是一个可以由实验手段探测到的分子实体ღღ◈★，而非理论推测的概念ღღ◈★。

　　当他身处的分子生物学向巅峰发展之际ღღ◈★，他又作了一个“荒谬”的决定离开分子生物学ღღ◈★，转向当时还不存在的神经行为学ღღ◈★。他首先提出用简单动物模型ღღ◈★，通过遗传学手段来研究行为的基因基础ღღ◈★。他被称作神经行为学之父ღღ◈★。在他的实验室开始了最早的ღღ◈★、开创性的果蝇行为学研究ღღ◈★，并取得了丰硕成果ღღ◈★，例如第一个调节生物钟节律的基因Per ღღ◈★，以及与学习记忆相关的基因Dunceღღ◈★。而今ღღ◈★，神经行为学已经成为神经科学里最有生命力的领域之一ღღ◈★。由此可见ღღ◈★，本则尔经常走在时代的前沿ღღ◈★，是一位真正的科学领袖ღღ◈★。

　　许多人并不是没有远见ღღ◈★。他们的判断能力ღღ◈★、组织和执行推动能力以及应变能力都很强ღღ◈★。但他们缺乏胆略ღღ◈★，不敢冒风险ღღ◈★，没有叱咤风云的气概ღღ◈★；凡事患得患失ღღ◈★，精于算计ღღ◈★，害怕失去眼前利益ღღ◈★。这种人可以做参谋尊龙凯时人生就是博·(中国)官网ღღ◈★。ღღ◈★，也可以在一个成熟的单位做一位有效的执行官ღღ◈★、经理ღღ◈★，但不能成为扭转乾坤的领袖人物ღღ◈★。

　　已经功成名就的人士ღღ◈★，有勇气去另辟奇境ღღ◈★，更上一层楼ღღ◈★，更是难能可贵ღღ◈★。勇气应与鲁莽区分ღღ◈★。真正的勇气是成熟与智慧的集中表现ღღ◈★。

　　路易斯郭士纳（Louis Gersdtner）, IBM的救世主ღღ◈★。当年IBM濒临破产ღღ◈★，请他出马扭转乾坤ღღ◈★。他做企业主管多年ღღ◈★，成绩骄人ღღ◈★。但对软件电脑业却一窍不通ღღ◈★。上任前ღღ◈★，他作了一番调查ღღ◈★，觉得只有20%的可能性能救活IBMღღ◈★。为此他召开了一次家庭会议ღღ◈★。他的那些已成年的孩子们都反对ღღ◈★，说你是个功成名就的人ღღ◈★，已经65岁了ღღ◈★，过去的历史只有成功的记录ღღ◈★，为什么要在事业的最后一程ღღ◈★，冒这个险呢ღღ◈★。然而ღღ◈★，郭士纳是那种力挽狂澜者ღღ◈★，所谓救火队队长（crisismanager）ღღ◈★。越是在危机关头ღღ◈★，就越能显示他的才华人生就是博尊龙凯时ღღ◈★。最后ღღ◈★，经过深思熟虑ღღ◈★，他仍然决定奋力一搏ღღ◈★。

　　历史证明他成功了ღღ◈★，IBM至今仍在续写它的神话ღღ◈★。今天的我们其实很难完全领会他当时的勇气是从哪儿来的ღღ◈★。我想ღღ◈★，不断地去冒险ღღ◈★，挑战自我ღღ◈★，在小概率事件中变不可能为可能ღღ◈★，已经鲜活地诠释了他的领袖精神ღღ◈★。

　　在生物学界里也有一个广为流传的科学勇气的佳话ღღ◈★。洛克菲勒大学的罗德里克麦金农（Roderick Mac Kinnon）ღღ◈★，是做膜蛋白结构的第一人ღღ◈★。但他既不是分子结构出身也没有蛋白生化专长艳修少爷ღღ◈★，而是做离子通道的生物物理学的专家ღღ◈★。他早年先学医ღღ◈★，不感兴趣ღღ◈★，就转去做科学了ღღ◈★，在克里斯米勒（Chris Miller）实验室做博士后ღღ◈★，在离子通道生物物理方面颇有建树ღღ◈★，之后在哈佛做助理教授ღღ◈★，发表了很多优秀的文章ღღ◈★。

　　正当他的生物物理研究事业如日中天时ღღ◈★，麦金农发现要真正搞清楚离子通道的功能ღღ◈★，必须把通道的结构搞出来ღღ◈★。但是他不懂蛋白纯化ღღ◈★，他也不懂怎么做分子结构,只有一个激动人心的想法艳修少爷ღღ◈★。这时ღღ◈★，洛克菲勒大学的校长伯乐识才ღღ◈★，愿意资助他这项研究ღღ◈★。于是他就从哈佛辞职ღღ◈★，并跟实验室的人说ღღ◈★：“我现在不再做离子通道生物物理学了ღღ◈★，放弃许多发表Natureღღ◈★、Science论文的机会尊龙人生就是博ღღ◈★。我准备从头做起ღღ◈★，将离子通道的分子结构做出来ღღ◈★。你们谁愿意跟我去？”结果只有两个人愿意跟他去ღღ◈★。

　　从白手起家ღღ◈★，到最后成功做出了钾离子通道的晶体分子结构ღღ◈★，麦金农在得了诺贝尔奖后说了这样一段话ღღ◈★：“我宁可失败也一定要去尝试（解析离子通道的分子结构）ღღ◈★。大多数人不喜欢变化ღღ◈★，但我喜欢ღღ◈★。对我来说ღღ◈★，变化是挑战ღღ◈★，它有利于创新ღღ◈★，也使生活变得更有趣ღღ◈★。”说得多精彩啊ღღ◈★！

　　有一些人ღღ◈★，有能力有想法也勇气过人ღღ◈★，但最终不能成为成功的领袖ღღ◈★，缺的正是这一点ღღ◈★。再出色的想法ღღ◈★，再高远的目标ღღ◈★，如果不能通过领袖的核心力量使其成为整个团队中每一个成员的想法和目标ღღ◈★，如果不能感召大家一起去努力ღღ◈★，又如何去实现？

　　拿破仑可以身先士卒ღღ◈★，说到做到ღღ◈★；周恩来可以在多年后记住你家人的名字ღღ◈★，以身作则ღღ◈★、鞠躬尽瘁ღღ◈★，充分展示了他们的个人魅力ღღ◈★。中国武侠小说中经常讲的义气ღღ◈★，是领袖魅力中很重要的成分ღღ◈★。宋江之所以能成为一百零八将之首ღღ◈★，就是因为他讲义气ღღ◈★。个人感召力还有其他一些因素ღღ◈★，如公平公正ღღ◈★、正直可靠ღღ◈★、实事求是ღღ◈★、虚心听取并接受批评建议ღღ◈★，富有责任心ღღ◈★、关爱心ღღ◈★、亲和力ღღ◈★、鼓动力ღღ◈★，等等ღღ◈★。

　　还以杰克韦尔奇为例ღღ◈★。不错ღღ◈★，他的确成绩斐然ღღ◈★，是一个管理奇才ღღ◈★。在他手里通用电气公司完成了从生产主导到服务主导的企业转变ღღ◈★。他倡导了一系列经营和企业管理的创新举措ღღ◈★：10%解雇原则艳修少爷ღღ◈★、1%出错原则（即Six Sigma）ღღ◈★、网络购物ღღ◈★、全球化等等ღღ◈★。但更为突出的是他的鼓动力ღღ◈★、感染力ღღ◈★。他认为一个领袖能识别人才尊龙凯时人生就是搏ღღ◈★，比能制定战略更重要尊龙人生就是博ღღ◈★。而只有那种能激励人心ღღ◈★，带领一群有能力有激情的人一起干的领袖ღღ◈★，才能取得巨大的成功ღღ◈★。他开创了通用电气大学ღღ◈★，并亲自上课ღღ◈★，专门来培养新一代的领导人ღღ◈★。在讲坛上演说时艳修少爷ღღ◈★，他简直就是光芒四射艳修少爷ღღ◈★。他的个人魅力ღღ◈★，使得他能够说服很多人ღღ◈★，推动很多事情ღღ◈★，使得通用电气逐步变成一个非常有系统ღღ◈★、完整ღღ◈★、出人才出成果的地方ღღ◈★。

　　史蒂夫库夫勒（Steve Kuffler）ღღ◈★，神经科学领域一位开创性的鼻祖ღღ◈★，他最早提出神经生物学（neurobiology）这一概念ღღ◈★，他把这个领域变成一个独立的学科ღღ◈★，认为可以通过各种各样不同的手段ღღ◈★，来研究神经系统的结构ღღ◈★、功能ღღ◈★、生长发育ღღ◈★、衰老疾病ღღ◈★、脑所控制的正常和非正常行为等等ღღ◈★。他在哈佛成立了第一个神经生物学系ღღ◈★。休博尔（Hubel）和维瑟尔（Wiessel）就是当年被他带到哈佛去的第一批年轻教授ღღ◈★，后来得了诺贝尔奖ღღ◈★。他推动成立的美国神经科学会ღღ◈★，现在是所有学术团体中最大的其中之一ღღ◈★，已有3万多会员ღღ◈★。但这些成就不是一个人单枪匹马可以实现的ღღ◈★。他以非凡的号召力和感染力ღღ◈★，带动了身边一批杰出的神经科学家ღღ◈★，造就了一种文化ღღ◈★，这种文化时至今日仍在深刻影响着哈佛大学乃至整个神经科学领域的发展尊龙人生就是博ღღ◈★。尽管他自己英年早逝ღღ◈★，没有获得诺贝尔奖ღღ◈★，但他的科学理念和个人魅力不断传承发扬ღღ◈★，影响到了后来几代学生及其追随者ღღ◈★。

　　以上是优秀领袖的3个最重要的共同点ღღ◈★。那么作为科学领袖ღღ◈★，又有什么特殊点呢？我认为有4个方面ღღ◈★。

　　第一ღღ◈★，科学家不一定要有一个很大的团队ღღ◈★。一般来说ღღ◈★，企业界领袖的能力与公司的大小有一定相关性ღღ◈★。大公司对首席执行官的要求显然要比小公司高得多ღღ◈★。与商界不同ღღ◈★，科学不存在所谓市场份额的概念ღღ◈★，也不需要大量人力物力资本的累积ღღ◈★，可以以一个小的团队影响整个世界尊龙人生就是博ღღ◈★。杰出的科学家并不一定占有很大权力或很高的行政职位ღღ◈★，但一般他们都有很大的学术影响力ღღ◈★，在科学界举足轻重ღღ◈★。科学领袖也不一定要有很大的团队ღღ◈★，但是他们做的工作却发挥着开创ღღ◈★、引领的作用ღღ◈★。最好的实验室ღღ◈★，并不一定是研究经费最多的ღღ◈★。

　　华生与克里克做出DNA双螺旋结构ღღ◈★，是划时代的工作ღღ◈★。那时他们只有两个人ღღ◈★。哥伦比亚大学的马丁沙尔菲（Martin Chalfie）, 因发现绿色荧光蛋白而得了诺贝尔奖ღღ◈★，但他的实验室并不大ღღ◈★，也不过十来个人ღღ◈★。

　　第二ღღ◈★，做科学可以有规划ღღ◈★，但一般是不能规定一个具体目标的ღღ◈★。这跟做企业做工程不一样ღღ◈★，不能说我们要在3年之内扭亏为盈ღღ◈★，或者说产值翻一番ღღ◈★。

　　还有一个例子ღღ◈★。肯尼迪在1961年说ღღ◈★，我们必须在10年之内登上月球ღღ◈★，结果在不到10年美国人就登上了月球ღღ◈★。但这不是一个科学问题ღღ◈★，而是一个靠领袖的远见ღღ◈★、勇气和惊人的鼓动性ღღ◈★，靠一个巨大的团队齐心协力来完成的技术工程ღღ◈★。它有很强的科技含量ღღ◈★，但不是科学ღღ◈★。

　　科学本身的未知性和不确定性ღღ◈★，决定了科学不能简单地像经济发展或者工程进度一样来定义和预测ღღ◈★。因此科学领袖的贡献也具有不确定性ღღ◈★，不能简单地用科研成果或影响因子来评判ღღ◈★。不能说我们要在多少年之内解决脑子是怎样想问题的ღღ◈★，或者说一个博士论文就能搞清楚学习记忆到底是怎么回事ღღ◈★。所以ღღ◈★，科学一般不能是一个可限定的具体任务ღღ◈★，而是要通过很多探索ღღ◈★、实验ღღ◈★，失败ღღ◈★、矫正ღღ◈★，通过假说和求证ღღ◈★，通过长期不懈的努力来实现ღღ◈★。

　　第三ღღ◈★，一般的领袖并不需要很强的创造力ღღ◈★，而科学领袖则必须具备非凡的创造力ღღ◈★。这是科学工作的本质决定的艳修少爷ღღ◈★。既要遵循一定的规则又能够突破常规ღღ◈★，带动整个领域不断产生新思想新概念新技术ღღ◈★。科学领袖通过其崭新的思想和精神产生无形却深远的影响ღღ◈★。像上文提到的史蒂夫库夫勒ღღ◈★，直到他去世也没拿到诺贝尔奖ღღ◈★，但他极具创新思维ღღ◈★，也非常能激励他人别出奇境ღღ◈★。他在神经科学中的好几个领域都是开山鼻祖ღღ◈★，并培养了几代神经科学领域的中坚力量ღღ◈★。他在科学领域的领袖地位和巨大贡献ღღ◈★，甚至是某些诺奖得主都无法出其右的ღღ◈★。

　　最后ღღ◈★，追求真理还是为一个集团谋利益ღღ◈★，是科学家与一般领袖的重要差别之一ღღ◈★。一般意义上的领袖往往是为某个群体谋福祉ღღ◈★。比如政治家ღღ◈★，作为领袖人物他关心的是现在ღღ◈★，解决的是现在该社团面临的困难和问题ღღ◈★。而科学领袖则是带领一个团队去追求客观世界的规律ღღ◈★，追求真理ღღ◈★。科学领袖的前提是个真正的科学家ღღ◈★，而追求真理是科学家的基本价值观之一ღღ◈★，也应是一个科学领袖始终如一的出发点ღღ◈★。